第485章第二个五年规划
重生1988，我成了煤二代 作者:佚名
第485章第二个五年规划
让更多人参与进来、通过自身路径赚到钱，是水果生態能持续壮大的核心密码，也是伟大公司的共同特质。
单看一台 iphone 的供应链，就涉及全球几百家企业。
从晶片、屏幕到摄像头、电池，每一个零部件背后都牵动著无数工厂、工人的生计，苹果仅靠硬体供应链，就带动了一条庞大的 “造富链条”。
上一世坊间流传的 “水果养活了华强北，华强北养活了国內手机產业”，虽是句玩笑话，却道尽了这种带动效应：
华强北从早期的苹果配件维修、翻新，到后来衍生出的二手机交易、周边生態，不仅撑起了无数商户的生意，
更培养了一批熟悉手机硬体、供应链的从业者，间接为国內手机產业输送了人才与经验。
而这还只是硬体层面的辐射，软体端的带动力更甚 。
app store 上的开发者，从独立程式设计师到小型工作室，靠开发游戏、工具类 app 实现盈利的案例不计其数，苹果用 “生態平台” 为他们提供了变现路径，也让自己的软体生態愈发繁荣。
这背后，正是 “科技是第一生產力” 的直白体现：科技含量越高的行业，创造的价值与利润空间越大。
上一世，一台 iphone 的利润分配中，苹果公司拿走了绝大部分，而这並非仅靠硬体本身 ， 它的上万亿市值，更多是靠生態软体撑起的壁垒：
从 app store 的分成，到 icloud、apple music 等服务的订阅收入，这些 “看不见的软体价值”，才是苹果长期盈利的核心。
就像乔老爷子笔记里写的：
“当你的產品能让客户获得收益，且受益的客户足够多时，你的收益只会更多。”
把这句话代入后世的商业案例，会发现无一例外。
风清扬的魔宝便是如此， 它搭建的电商平台，让无数中小微企业、个体商户突破了地域限制，把生意做到了全国，甚至全球。
即便后来魔宝面临各种爭议，却没人否认它的伟大，核心就在於它 “带著大量人上车”，用平台力量激活了无数个体的商业价值。
但张伟豪之所以要在各领域 “多插手”，也有现实的无奈。
老米动輒 “打不过就叫家长” 的行事风格，他早已亲身体会。
上一世的经歷暂且不提，这一世不过是做空次贷赚了点钱，就被专门叫去调查，这种 “规则外的打压” 让他明白：
想要安稳地做 “带动他人的生態”，必须自己掌握足够多的主动权，否则稍有不慎，就可能被外力打断节奏。
毕竟，伟大的生態需要稳定的环境，而这份稳定，只能靠自己爭取。
乔老爷子的笔记，让张伟豪愈发坚定了 “打造专属生態系统” 的目標。
他很清楚，水果的生態並非一蹴而就。
是靠著 iphone、mac 等设备的持续大卖，才一步步带动软体服务、开发者生態向前滚动，最终形成闭环。
而自己眼下的布局，每一步都需精准踩在 “抢时间、筑壁垒” 的节奏上。
眼下的 mini 手机，虽搭载安卓系统，却只是他的 “滩头堡”。
核心目的是打响智慧型手机领域的第一枪，先把市场份额抢到手，为后续动作铺垫。
如今收购了 siri，更是握住了关键筹码：既能靠智能语音功能给 mini 手机打造差异化优势，
也能在一定程度上牵制苹果的生態节奏，延缓其智能交互布局的步伐。
更关键的是，此刻安卓的 app 应用生態尚未筑牢护城河，这对张伟豪来说，是难得的 “窗口期”。
这段时间里，他既能借安卓系统快速打开市场，又能暗中推进自己的核心计划，不用担心被成熟生態压制。
方向已然清晰：对標水果，摸著 “成功案例” 过河，既要抄得彻底，更要提前布局苹果未覆盖的空白。
光有 mini 手机不够，必须补上 pc 端，才能像苹果那样形成 “手机 + 电脑” 的跨设备协同基础。
基於此，张伟豪的 “第二个五年规划” 逐渐成型，每一条都直指 “生態闭环” 的核心：
一、研发独立闭源系统：筑牢生態 “底层根基”
核心目標是摆脱对安卓的依赖，编程完全属於自己的闭源作业系统。
既包括手机端系统，也涵盖电脑端系统。
闭源的优势在於 “可控性”：既能避免开源系统的安全漏洞，也能像苹果那样，让系统与后续的硬体、软体深度绑定，从底层就建立 “协同基因”。
这一步虽耗时耗力，却是生態的 “根”，必须儘早启动，哪怕前期只能在內部小范围测试，也要抢占技术先机。
二、抢占核心硬体埠：为软体適配打基础
生態的流畅性，离不开硬体的 “適配度”。
张伟豪计划前期集中资源，在智慧型手机的核心硬体领域突破：比如联合厂商定製高解析度屏幕、优化摄像头算法，甚至投入研发自主可控的 cpu。
目的很明確，让硬体参数不仅满足 “用户体验”，更能精准匹配未来自研系统的需求。
就像水果的 a 系列晶片与 ios 系统的適配，只有硬体足够 “听话”，后续软体的功能创新（如多设备协同、智能语音交互）才能落地，
避免出现 “软体想做，硬体跟不上” 的尷尬。
三、借安卓打开品牌：积累生態 “初始用”
在自研系统成熟前，mini 手机仍需以安卓系统为核心，全力抢占市场份额。
一方面，靠 siri 的智能语音功能打造差异化，吸引第一批用户；
另一方面，快速提升 “mini” 的品牌知名度， 用户是生態的 “活水”，只有积累足够多的用户，未来切换自研系统时，才有足够的基础；
同时，庞大的用户量也能吸引开发者为 mini 手机定製 app，为后续生態迁移铺垫 “软体资源”。
四、拓展半导体供应链：掌握生態 “主动权”
半导体是硬体的 “心臟”，也是生態的 “命脉”。
张伟豪计划持续加码半导体產业的供应链布局：无论是投资晶片设计公司，还是与晶圆厂建立长期合作，核心都是为了避免 “卡脖子”。
上一世老米动輒用供应链施压的经歷，让他深知 “自主可控” 的重要性。
只有掌握了半导体供应链的主动权，后续自研系统、核心硬体的研发才能不受制於人，生態的稳定性才有保障。
这四条规划，环环相扣：硬体是基础，系统是核心，安卓是过渡，供应链是保障。
张伟豪很清楚，打造生態比单纯做手机、做电脑难得多，但只要跟著 “对標水果、提前卡位” 的思路走，就能在智慧型手机的浪潮中，走出一条属於铸梦的生態之路。
毕竟，水果的成功已经证明了这条路的可行性，而他要做的，是比水果更快、更稳地走完它。
即便这条路很艰难，但是只要自己迈出第一步就有了希望。
就像先生所言，希望本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
第485章第二个五年规划
让更多人参与进来、通过自身路径赚到钱，是水果生態能持续壮大的核心密码，也是伟大公司的共同特质。
单看一台 iphone 的供应链，就涉及全球几百家企业。
从晶片、屏幕到摄像头、电池，每一个零部件背后都牵动著无数工厂、工人的生计，苹果仅靠硬体供应链，就带动了一条庞大的 “造富链条”。
上一世坊间流传的 “水果养活了华强北，华强北养活了国內手机產业”，虽是句玩笑话，却道尽了这种带动效应：
华强北从早期的苹果配件维修、翻新，到后来衍生出的二手机交易、周边生態，不仅撑起了无数商户的生意，
更培养了一批熟悉手机硬体、供应链的从业者，间接为国內手机產业输送了人才与经验。
而这还只是硬体层面的辐射，软体端的带动力更甚 。
app store 上的开发者，从独立程式设计师到小型工作室，靠开发游戏、工具类 app 实现盈利的案例不计其数，苹果用 “生態平台” 为他们提供了变现路径，也让自己的软体生態愈发繁荣。
这背后，正是 “科技是第一生產力” 的直白体现：科技含量越高的行业，创造的价值与利润空间越大。
上一世，一台 iphone 的利润分配中，苹果公司拿走了绝大部分，而这並非仅靠硬体本身 ， 它的上万亿市值，更多是靠生態软体撑起的壁垒：
从 app store 的分成，到 icloud、apple music 等服务的订阅收入，这些 “看不见的软体价值”，才是苹果长期盈利的核心。
就像乔老爷子笔记里写的：
“当你的產品能让客户获得收益，且受益的客户足够多时，你的收益只会更多。”
把这句话代入后世的商业案例，会发现无一例外。
风清扬的魔宝便是如此， 它搭建的电商平台，让无数中小微企业、个体商户突破了地域限制，把生意做到了全国，甚至全球。
即便后来魔宝面临各种爭议，却没人否认它的伟大，核心就在於它 “带著大量人上车”，用平台力量激活了无数个体的商业价值。
但张伟豪之所以要在各领域 “多插手”，也有现实的无奈。
老米动輒 “打不过就叫家长” 的行事风格，他早已亲身体会。
上一世的经歷暂且不提，这一世不过是做空次贷赚了点钱，就被专门叫去调查，这种 “规则外的打压” 让他明白：
想要安稳地做 “带动他人的生態”，必须自己掌握足够多的主动权，否则稍有不慎，就可能被外力打断节奏。
毕竟，伟大的生態需要稳定的环境，而这份稳定，只能靠自己爭取。
乔老爷子的笔记，让张伟豪愈发坚定了 “打造专属生態系统” 的目標。
他很清楚，水果的生態並非一蹴而就。
是靠著 iphone、mac 等设备的持续大卖，才一步步带动软体服务、开发者生態向前滚动，最终形成闭环。
而自己眼下的布局，每一步都需精准踩在 “抢时间、筑壁垒” 的节奏上。
眼下的 mini 手机，虽搭载安卓系统，却只是他的 “滩头堡”。
核心目的是打响智慧型手机领域的第一枪，先把市场份额抢到手，为后续动作铺垫。
如今收购了 siri，更是握住了关键筹码：既能靠智能语音功能给 mini 手机打造差异化优势，
也能在一定程度上牵制苹果的生態节奏，延缓其智能交互布局的步伐。
更关键的是，此刻安卓的 app 应用生態尚未筑牢护城河，这对张伟豪来说，是难得的 “窗口期”。
这段时间里，他既能借安卓系统快速打开市场，又能暗中推进自己的核心计划，不用担心被成熟生態压制。
方向已然清晰：对標水果，摸著 “成功案例” 过河，既要抄得彻底，更要提前布局苹果未覆盖的空白。
光有 mini 手机不够，必须补上 pc 端，才能像苹果那样形成 “手机 + 电脑” 的跨设备协同基础。
基於此，张伟豪的 “第二个五年规划” 逐渐成型，每一条都直指 “生態闭环” 的核心：
一、研发独立闭源系统：筑牢生態 “底层根基”
核心目標是摆脱对安卓的依赖，编程完全属於自己的闭源作业系统。
既包括手机端系统，也涵盖电脑端系统。
闭源的优势在於 “可控性”：既能避免开源系统的安全漏洞，也能像苹果那样，让系统与后续的硬体、软体深度绑定，从底层就建立 “协同基因”。
这一步虽耗时耗力，却是生態的 “根”，必须儘早启动，哪怕前期只能在內部小范围测试，也要抢占技术先机。
二、抢占核心硬体埠：为软体適配打基础
生態的流畅性，离不开硬体的 “適配度”。
张伟豪计划前期集中资源，在智慧型手机的核心硬体领域突破：比如联合厂商定製高解析度屏幕、优化摄像头算法，甚至投入研发自主可控的 cpu。
目的很明確，让硬体参数不仅满足 “用户体验”，更能精准匹配未来自研系统的需求。
就像水果的 a 系列晶片与 ios 系统的適配，只有硬体足够 “听话”，后续软体的功能创新（如多设备协同、智能语音交互）才能落地，
避免出现 “软体想做，硬体跟不上” 的尷尬。
三、借安卓打开品牌：积累生態 “初始用”
在自研系统成熟前，mini 手机仍需以安卓系统为核心，全力抢占市场份额。
一方面，靠 siri 的智能语音功能打造差异化，吸引第一批用户；
另一方面，快速提升 “mini” 的品牌知名度， 用户是生態的 “活水”，只有积累足够多的用户，未来切换自研系统时，才有足够的基础；
同时，庞大的用户量也能吸引开发者为 mini 手机定製 app，为后续生態迁移铺垫 “软体资源”。
四、拓展半导体供应链：掌握生態 “主动权”
半导体是硬体的 “心臟”，也是生態的 “命脉”。
张伟豪计划持续加码半导体產业的供应链布局：无论是投资晶片设计公司，还是与晶圆厂建立长期合作，核心都是为了避免 “卡脖子”。
上一世老米动輒用供应链施压的经歷，让他深知 “自主可控” 的重要性。
只有掌握了半导体供应链的主动权，后续自研系统、核心硬体的研发才能不受制於人，生態的稳定性才有保障。
这四条规划，环环相扣：硬体是基础，系统是核心，安卓是过渡，供应链是保障。
张伟豪很清楚，打造生態比单纯做手机、做电脑难得多，但只要跟著 “对標水果、提前卡位” 的思路走，就能在智慧型手机的浪潮中，走出一条属於铸梦的生態之路。
毕竟，水果的成功已经证明了这条路的可行性，而他要做的，是比水果更快、更稳地走完它。
即便这条路很艰难，但是只要自己迈出第一步就有了希望。
就像先生所言，希望本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。